CTO 技能图谱
岗位职责
- 建立技术团队文化
- 规划技术发展路线
- 落地产品研发成果
- 宣传公司技术品牌
- 吸引优秀技术人才
基本素质
- 正直诚实的道德修养
- 谦虚谨慎的工作态度
- 随机应变的处事风格
- 统领全局的战略思维
硬技能
技术能力
- 具备一定的技术深度
- 具备较强的技术广度
- 追求技术选型合理性
- 对技术发展嗅觉敏锐
业务能力
- 能深度理解业务本质
- 能用技术来帮助业务
- 让技术驱动业务发展
架构能力
- 能站在业务上设计架构
- 架构规范合理且易落地
- 能为架构设计提出意见
产品能力
- 具备一定的产品价值观
- 能准确地抓住用户刚需
- 能为产品设计提出意见
管理能力
- 团队管理
- 招人：知道如何吸引所需的人？
- 识人：知道如何识别已有队员？
- 育人：知道如何让队员们成长？
- 开人：知道如何请人愉快离开？
- 留人：知道如何留住该留的人？
- 挖人：知道如何挖到需要的人？
- 项目管理
- 估算：知道项目成本如何估算？
- 分工：知道工作任务如何分配？
- 排期：知道项目计划如何制定？
- 实施：知道项目实施如何开展？
- 发布：知道项目发布如何执行？
- 回顾：知道项目回顾如何进行？
- 绩效管理
- 制定：知道如何制定考核标准？
- 执行：知道如何执行绩效考核？
- 优化：知道如何提升团队绩效？
- 时间管理
- 制定：知道如何制定团队计划？
- 管理：知道如何管理团队任务？
- 权衡：知道如何权衡优先级别？
- 情绪管理
- 控制：知道如何控制自我情绪？
- 转化：知道如何化悲观为乐观？
- 使用：知道如何善用自我情绪？
软技能
领导能力
- 决策能力
- 影响能力
- 不要改变别人而是激发别人
- 用自己的行为和态度去激发
- 持续不断提高自己的影响力
- 沟通能力
- 向上沟通（与公司创始人）
- 领会老板真实意图
- 站在老板角度思考
- 不要强迫改变老板
- 向下沟通（与本部门同事）
- 是沟通而不是命令
- 站在下属立场沟通
- 不要吝啬夸赞队员
- 横向沟通（与跨部门同事）
- 突出对方的重要性
- 先要共识才能共赢
- 懂得圆满大于完美
执行能力
学习能力
- 对新知识充满好奇心
- 能够快速学习新技能
- 拥有触类旁通的能力
组织能力
- 积极主动并有活力
- 做事情敢于放得开
- 能够调用所需资源
洞察能力
- 善于抓住事物本质
- 善于观察人性心理
- 善于预见未来变化
抗压能力
自省能力
- 能够不断自我反省
- 能够从失败中总结
- 能够在总结中提高
战略能力
- 能够深刻理解公司战略
- 能够站在更高层次思考
- 结合战略形成技术壁垒
社交能力
谈判能力
- 能够通过谈判得到对方认同
- 能够从谈判中找到共赢方式
- 能够在谈判场合中保持镇定
政治能力
- 能够对政治持有敏感度
- 能够处理办公室小政治
- 能够主动避免政治风险